Mit INQA-Coaching agil in die digitale Zukunft
Schneller, weiter, digitaler: Als Unternehmen spüren Sie, wie sich die Arbeitsrealität rasant verändert. Hier greift Ihnen INQA-Coaching unter die Arme: INQA-Coaching ist ein mitarbeiter*innenorientiertes KMU-Beratungsprogramm der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA). Es unterstützt kleine und mittlere Unternehmen anhand agiler Methoden, passgenaue Lösungen für die per- sonalpolitischen und arbeitsorganisatorischen Veränderungsbedarfe im Zusammenhang mit der digitalen Transformation zu finden. Damit hilft es ihnen, sich zukunftsfähig aufzustellen und eigenständig auf Veränderungsprozesse reagieren zu können. INQA-Coaching ist flächendeckend niedrigschwellig zugänglich für Unternehmen mit weniger als 250 Beschäftigten. Bis zu 80 Prozent der Beratungsleistungen werden übernommen.
Hier erfahren Sie alles über das Förderprogramm INQA-Coaching.
Warum sollten Sie sich für uns entscheiden?
INQA-Coaching von elvisory bietet Ihnen die bundesweit einzige Kombination aus langjährigem Praxiswissen, Unternehmensberatung und Begleitung sowie dem gesamten Wissen rund um die Bundesförderung. Neben unserer fundierten, empathischen, zielgerichteten und zukunftsgesteuerten Beratung erhalten Sie eine detaillierte, zeitnahe und gesicherte Expertise rund um Ihren Fördermittelantrag.
Ihre Expertinnen
Nadja Alber hat im Rahmen ihrer Tätigkeit als Erstberaterin für das dem aktuellen
Programm INQA-Coaching nahezu identischen Förderprogramm unternehmensWert:Mensch plus zahlreiche klein- und mittelständische Unternehmen beraten. Ihre fundierte Beratungskompetenz zeichnet sich insbesondere durch eine schnelle und genaue Analyse des Ist-Zustandes sowie durch die Vermittlung zielgerichteter und innovativer Lösungen. Zudem wurden alle von ihr betreuten Unternehmen fachsicher durch den Förderdschungel geleitet. Als ausgebildete
Scrum Masterin und Trainerin versteht sie sich hervorragend auf die Einbindung der Führungskräte sowie aller Teammitglieder. Mittels ihrer ausgezeichneten
Moderationsfähigkeiten zeichnen sich die von ihr geleiteten Workshops durch passgenaue Maßnahmen, der Benennung von Verantwortlichkeiten und konkreten Ergebnissen aus. Probleme werden von ihr rasch erkannt und sie spricht diese offen an, statt lange „um den heißen Brei zu reden“. Ihre größten Passionen
sind die Weitergabe von Wissen sowie die Schöpfung und kritische Auseinandersetzung mit neuen Ideen. Daher ist sie auch Design Thinking Coach.
Christiane Kuntz-Mayr ist eine langjährig erfahrene Prozessberaterin für das Förderprogramm unternehmensWert:Mensch plus, an welches das INQA-Coaching nahtlos anschließt.
Seit 2018 begleitet sie erfolgreich und mit hervorragenden Rückmeldungen klein- und mittelständische Unternehmen bei der Einführung von Agilem Arbeiten, so dass sie die Chancen und Herausforderungen einer nachhaltigen Einführung von Agilem Arbeiten kennt.
Ein Schwerpunkt ihrer Arbeit liegt auf der Stärkung des Agilen Mindset, der Partizipation der Beschäftigen und der Kommunikation in den Teams. Bei ihrer Beratungstätigkeit kommen ihr zum einen die langjährige Führungserfahrung in der IT-Branche sowie die eigene Tätigkeit als Softwareentwicklerin zugute. Herausforderungen der Teams werden von ihr außerordentlich schnell erfasst und mit dem notwendigen Fingerspitzengefühl adressiert. Dabei hat sie stets sowohl das Individuum als auch das Team mit allen Stärken und Schwächen im Blick. Als erfahrener Coach und Mediatorin ist sie bestens gerüstet, um die Kommunikation und die Konfliktkompetenz in den Teams zu fördern und mit ihnen gemeinsam die ermittelten Herausforderungen zu meistern.
Sie möchten mehr erfahren zum INQA-Coaching?
Wir vereinbaren sehr gerne ein unverbindliches Gespräch mit Ihnen!
Die Europäische Union fördert zusammen mit dem Bundesministerium für Arbeit und Soziales über den Europäischen Sozialfond Plus (SEF Plus) das Prgroamm "INQA-Coaching" in Deutschland.
Stimmen unserer Kunden
"Frau Nadja Alber hat uns über einen längeren Zeitraum bei verschiedenen Förderprogrammen begleitet, bzw. beraten. Durch ihre kompetente, offene und nette Art hat sie uns die Möglichkeiten, bzw. Programme sehr gut näher gebracht und uns aufgezeigt, welche Chancen für uns und unsere Beschäftigten in der digitalen Transformation liegen." Andreas Gerstel, Geschäftsführer, Autohaus Gerstel, Pforzheim
"Im Rahmen von mehreren Projekten zum Unternehmenswert Mensch hatte ich regelmäßigen Kontakt und Austausch mit Frau Alber. Bereits zu Beginn, beim ersten Gespräch, konnte mich Frau Alber mit Ihrer gewinnenden, sehr freundlichen und sympathischen Art voll überzeugen. Sie hat uns in der Folge im Rahmen der Erstberatung und der daraus resultierenden Begleitung sehr gut beraten. Überzeugt hat mich dabei insbesondere ihre große Kompetenz in Bezug auf die Chancen – aber auch Herausforderungen - der digitalen und agilen Transformation. Wir konnten bereits aus der Erstberatung sowie aus allen folgenden Beratungen mit Frau Alber immer viele Ideen für uns mitnehmen, die wir im weiteren Prozess aufgegriffen und umgesetzt haben. Neben der überzeugenden fachlichen Expertise hat insbesondere die empathische Art von Frau Alber nicht nur zur offenen und wertvollen Diskussion beigetragen sondern diese quasi initiiert und ermöglicht. Sie hat und uns dadurch sehr geholfen und motiviert unseren Weg in Richtung Digitalisierung und Agilität mit großen Schritten weiter zu verfolgen und neben allen Herausforderungen dennoch konsequent umzusetzen. Eine Zusammenarbeit mit Frau Alber kann ich fachlich und menschlich aus persönlicher Erfahrung jedem nur sehr empfehlen." Stephan Kigele, Geschäftsführung, WKT, Hanau
"Wir sind sehr dankbar für Frau Albers sehr gute Beratung auf dem Weg unserer digitalen Prozesse. Ihre Aufmunterung und Ihr Zuspruch und Ihre Praxisbeispiele aus dem Kollegenkreis haben uns sehr geholfen auf Kurs zu kommen und zu bleiben."
Volker Schäuffele und Anke Schaefer-Schäuffele, Inhaber, Illingen
"Uns ist in der Firma bereits während der Pandemie-Zeit bewusst geworden, dass wir eine Strategie für die digitale Transformation benötigen, um die Widerstandsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit unserer Firma zu stärken. Ein solches Vorhaben ist schneller gesagt als getan. Uns wurde schnell klar, dass wir es ohne professionelle Beratung nicht schaffen würden. Auf der Suche nach Unterstützung sind wir auf Frau Alber aufmerksam geworden und hatten uns dann auch für Frau Alber entschieden, um mit ihr zusammen die Roadmap für die Digitalisierung unserer Wertschöpfungskette zu erarbeiten und dann auch umzusetzen. Frau Alber hat uns beraterisch begleitet und war maßgeblich dafür verantwortlich, dass wir Fortschritte gemacht haben, die für uns aus eigener Kraft außer Reichweite gewesen wären. Digitalisierung ist ein Prozess, der wahrscheinlich nie ein Ende finden wird. Wir können uns also sehr gut vorstellen, dass uns Frau Alber auf diesem Weg weiter begleiten wird."
Günter Klein, Geschäftsführer, Sourceplan GmbH, Landau
"Im Rahmen des Projektes unternehmensWert:Mensch plus hat Frau Kuntz-Mayr uns als Prozessberaterin über mehrere Monate hinweg begleitet. Sie nahm sich grundsätzlich viel Zeit für uns - in Gesprächen, Telefonaten und Mails - und konnte so schnell unsere Strukturen verstehen und erkennen wo uns der Schuh drückt. Durch einen klar strukturierten Zeitplan und den vorgegebenen Projektablauf, haben wir den ins Rollen gebrachten Veränderungsprozess als zielführend und ergebnisorientiert empfunden. Frau Kuntz-Mayr war maßgeblich daran beteiligt, dass wir im Rahmen des Projektes vielfältige Ergebnisse erarbeiten konnten und unter anderem unseren Teamgeist nachhaltig stärken können. Wir möchten uns daher bei ihr für die tolle Arbeitsatmosphäre, die Professionalität und die Unterstützung - egal wie kurzfristig wir Rückmeldung oder Feedback benötigten - ganz herzlich bedanken."
David Hermanns, Geschäftsführer, CyberForum e.V., Karlsruhe
"Die MegaPart arbeitet seit Oktober 2018 mit Christiane Kuntz-Mayr und elvisory zusammen. Im Rahmen von unternehmensWert:Mensch plus haben unsere Mitarbeiter als wichtigstes Thema den Bereich Weiterbildung identifiziert. Christiane Kuntz-Mayr war als Prozessberaterin maßgeblich daran beteiligt, dass das Projekt zu einem tollen Ergebnis geführt wurde. Die Mitarbeiter haben zwei Lösungen entwickelt und umgesetzt, die für den Aufbau und die Weiterentwicklung von Kompetenzen unserer Mitarbeiter in Zukunft ent-scheidend sind. Darüber hinaus haben wir uns entschieden, Christiane Kuntz-Mayr aufgrund ihres tiefen Know-hows im agilen Coaching, ihrem Verständnis von Unternehmensinteressen und begleiten von Change-Prozessen weiter zu beauftragen. Sie arbeitet mit viel Engagement mit dem Führungsteam und den Mitarbeitern zusammen und hilft uns, den Fokus auf zukunftsweisende und für uns passende Lösungen zu richten. Durch Christiane lernen wir neue, wirksame Methoden kennen, welche wichtig bei der anstehenden Umsetzung sein werden.
Ich kann Christiane Kuntz-Mayr uneingeschränkt empfehlen."
Jens Steffan, Geschäftsführer, MegaPart GmbH, Karlsruhe
"Wir haben mit Frau Kuntz-Mayr mehrere Monate als Prozessberaterin zum Projekt unternehmensWert:Mensch plus zusammengearbeitet. Durch eine von Beginn an gute und klare Zeitplanung und jederzeit schnelle Rückmeldungen - auch bei kurzfristigen Anfragen – haben wir den Projektablauf als sehr positiv empfunden. Durch ihre weitreichende Erfahrung, ihre Professionalität und ihr großes Engagement hat Frau Kuntz-Mayr schnell das Vertrauen der am Projekt beteiligten Mitarbeiter gewonnen, sodass eine gute Arbeitsatmosphäre entstanden ist. Wir sind sowohl mit dem Projektablauf als auch den daraus entstandenen Ergebnissen sehr zufrieden."
Ann-Kathrin Balle, Human Resources, FORCAM GmbH, Ravensburg
"Als aufstrebendes KMU haben wir uns die Frage gestellt, wie wir uns für das Wachstum gut aufstellen können und dem gesamten Team dabei die Möglichkeit bieten können, sich aktiv mit einzubringen und mit zu gestalten. Dabei sind wir durch Christiane Kunz-Mayr auf das Programm unternehmensWert:Mensch plus aufmerk-sam gemacht worden. Sie hat uns während des gesamten Prozesses, von der Bestandsaufnahme über die Ausarbeitung in Projektgruppen, bis hin zur Einführung und Umsetzung sehr kompetent begleitet. Besonders geholfen hat uns ihre Expertise mit SAAS-Unternehmen: Ihr Erfahrungsschatz, ihre Moderationskompetenz und ihr schnelles Verständnis von unseren Problembereichen, die wir gemeinsam optimieren konnten. So konnten wir tatsächlich das gesamte Unternehmen mit in den Prozess mit einbringen und einige große Themen erfolgreich adressieren."
Philippe Bopp, Geschäftsführer, machtfit GmbH, Berlin
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